تبیین الگوی تلفیقی فرایند توسعه محصول جدید در حوزه نانوفناوری
Authors
Abstract:
گسترش و ارتقاء فعالیتهای تحقیق و توسعه "خصوصا تحقیقات صنعتی" مستلزم شناخت عوامل مؤثر در فرآیند تحقیق و توسعه، طراحی سیاستها و مکانیزمهای اثربخشی این قبیل فعالیتهاست. در شرایط رقابتی دنیای صنعتی حاضر، انجام فعالیتهای تحقیق و توسعه یکی از اثربخشترین کارهایی است که مدیران بنگاههای اقتصادی میتوانند به آن روی آورند. در کشورهای صنعتی جهان هزینههایی که به این فعالیتها اختصاص داده میشود، روز به روز در حال افزایش است. پژوهش پیشرو از لحاظ هدف، کاربردی است و به بررسی سوال تحقیق درخصوص اثرگذاری مولفه های فردی، حمایتی، فناوری، بیرونی، داخلی و سازمانی در الگوی تلفیقی و رتبهبندی تاثیرات آنها میپردازد. در این مقاله، ابتدا به مطالعات ادبیات موضوع، از بین کتب داخلی و خارجی، مقالات، تحقیقات داخلی و بینالمللی پرداخته شده است و در ادامه کلیه الگوهای تبیین شده در فرایند توسعه محصول جدید در حوزه نانوفناوری موردبررسی قرارگرفته است. در انتها، 55 عامل موثر بر فرایند توسعه محصول جدیددر حوزه نانوفناوری در 6 بعد فردی، درون سازمانی، برون سازمانی، حمایتی، فناوری و تجاریسازی در قالب پرسشنامه در اختیار 43 نفر از خبرگان توسعه، تحقیق و نوآوری در حوزههای مرتبط با فناوری نانو قرارگرفت. پرسشنامهها از طریق معادلات ساختاری و به روش حداقل مربعات جزئی(PLS) بررسی و پس از معین شدن اوزان عاملها و حذف عاملهای کم اهمیت و نیز تعیین وزن هر شاخص، عاملهای تاثیرگذار در فرایند توسعه محصول در این حوزه مشخص شد. در ادامه، با استفاده از خروجیهای نرم افزارهای PLS و SPSS، نسبت به رتبهبندی و میزان اهمیت عاملها در فرایند توسعه محصول جدید در حوزه نانوفناوری اقدام گردید.
similar resources
بررسی تأثیر قابلیت مدیریت دانش بر فرایند توسعه محصول جدید
توانمندی در فرایند توسعه محصول جدید از قابلیت های مزیت آفرین برای سازمان ها محسوب می شود. توسعه محصول کاری اطلاعاتی و دانش محور است و سازمان ها برای موفق شدن به دانش و اطلاعات کافی نیاز دارند. از قابلیت های توسعه محصول سازمان های موفق و برتر، توانایی آنها در استفاده از دانش در سراسر فرایند توسعه محصول است که خود موجب موفقیت در پروژه های توسعه محصول جدید می شود. پژوهش حاضر باهدف بررسی رابطه قابل...
full textمشارکت مشتری در توسعه محصول جدید
هدف از انجام این پژوهش بررسینقش مشارکت مشتری بر توسعه محصول جدید است. با توجه به پیشینه تحقیق و مطالعات انجام شده توسط پژوهشگران، مدل مفهومی پژوهش تدوین و فرضیهها تعیین شدند. در این مطالعه که از نوع پیمایشی _ همبستگی و تک مقطعی میباشد، نمونه گیری بهصورت قضاوتی از بین مدیران، عرضه کنندگان، فروشندگان و مشتریان صنایع کاشی و سرامیک یزد انجام شده است. ابزار گردآوری دادهها پرسشنامه بوده و برای تج...
full textراهبردهای تأثیرگذار بر فرایند توسعه ی محصول جدید در صنایع دفاعی کشور
گسترش رقابت در عرصههای ملی، منطقهای و جهانی، کسب مزیت رقابتی را به حیاتیترین عامل بقا و رشد سازمانها تبدیل کرده است. بررسیها نشان میدهند یکی از ارکان اصلی موفقیت در کسب مزیت رقابتی برای سازمانها در آینده، توسعهی مداوم محصولات جدید و بهبودیافته است. بر این اساس موفقیت در توسعهی محصول جدید بهعنوان یک اهرم قوی برای دستـیابی به اهداف راهبردی شـرکتها و صنایع تولیدی است. ازآنجاییکه رفع نی...
full textتبیین کارکردهاى مدیریت فناورى در توسعه محصول جدید با روش تحلیل سلسله مراتبى فازى
فرآیند توسعه محصول جدید یکرویکرد نوین براى بقا در محیط رقابتى است و عوامل کلیدى موفقیت واسطهاى براى کسب مزیتهاى رقابتى است. همراستایى مدیریت تغییر فناورى (با هدف برنامهریزى براى کسب فناورى و پر کردن شکاف فناورانه) و فرآیند توسعه محصول یک ضرورت جدى مىباشد. هدف این تحقیق اولویتبندى کارکردهاى مدیریت فناورى در فرآیند توسعه محصول با معیار ارتقاى اثربخشى فرآیند و از طریق عوامل کلیدى موفقیت فرآیند...
full textتبیین نقش دوسوتوانی سازمانی در تأثیرگذاری فرهنگ نوآور و حافظه سازمانی بر عملکرد توسعه محصول جدید
امروزه ارائه بهترین عملکرد توسعه محصولات جدید، به اساسیترین دغدغه مدیران شرکتهای دانشبنیان مبدل شده و میکوشند تا با بهرهگیری از تکنیکهای مختلف، به عملکرد برتر دست یابند. هدف این پژوهش بررسی تأثیر فرهنگ نوآور و حافظه سازمانی بر عملکرد توسعه محصول جدید با تبیین نقش میانجی دوسوتوانی سازمانی میباشد. پژوهش حاضر بر اساس هدف، یک تحقیق کاربردی و براساس چگونگی به دست آوردن دادههای موردنیاز، ا...
full textارایه مدل بکارگیری شبیه سازی در فرایند مدیریت پروژه های فنی مهندسی توسعه محصول جدید در مراکز تحقیق و توسعه
مهندسان طراح اغلب از شبیهسازی فناوری برای بهینهسازی عملکرد، آزمایش، آموزش و مهارتآموزی استفاده می نمایند. از سوی دیگر می توان از شبیهسازی برای بهینه سازی فرایندهای مدیریتی نیز استفاده نمود. یکی از فرایندهایی که بیشتر مراکز تحقیق و توسعه با آن درگیر می باشند فرایند مدیریت و زمانبندی پروژه های توسعه محصول جدید می باشد. این مقاله به تبیین موضوع مذکور، با ارایه نحوه مدل سازی و شبیه سازی نمودن ...
full textMy Resources
Journal title
volume 12 issue بیست و چهار
pages 45- 60
publication date 2015-09-01
By following a journal you will be notified via email when a new issue of this journal is published.
Keywords
Hosted on Doprax cloud platform doprax.com
copyright © 2015-2023